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            Creating Value ー 根據客人需求以優惠的價格,優良的品質,優質的材料生產出客人需要的產品。

            質量管理

            質量管理:一例

            從原材料、輔料入庫檢查至最終成品出貨實行全面貫徹管理。
            例如裁剪、縫制、檢品、包裝的式樣書全部翻譯成中文并有效傳達至每一位相關員工。
            站在客戶的角度實施最終檢品。OEM生產中產生的B品及剩余品根據客戶的指示負責任地做出處理。

            驗布:

            對入庫的面料進行全量檢驗。

            面料檢驗1:

            驗布的同時取樣送專業的紡織檢測機構進行物理和牢度等項目的檢測。

            面料檢驗2:

            公司內部也對面料的部分項目進行檢測。

            面料檢測3:

            羽絨被殼面料要進行透氣度測量。

            針管理:

            更換縫紉機針時,1根新針換一根舊針,并做好換針記錄
            針斷時,要全部找齊并保管記錄。

            危險物品管理:

            危險物品定位保管
            發放和回收賬簿登記

            絎縫產品的中棉管理:

            絎縫前使用光照檢驗臺檢驗中棉內是否混入異物,
            使用檢針機檢驗中棉內是否混入含鐵的危險物質。

            檢品工序1:

            縫制結束后全量檢品。檢品員工數是同等規模工廠的2倍。
            根據客戶的要求也可外部檢品。

            檢品工序2:

            絎縫產品縫制結束后再一次使用光照檢驗臺檢品。

            檢品工序3:

            羽絨被殼通過充氣檢驗內部立體縫制。

            包裝工序:

            根據客戶指定的式樣進行包裝。

            檢針工序:

            成品最終進行全量檢針。

            5S活動

            最初便開展了5S活動,且一直維持并不斷持續改善中。

            熟練工的縫制水平

            青島豪發紡織品有限公司的員工大部分為即墨本地的熟練工。與其他員工更換較大的工廠相比縫制水平截然不同。

            最新信息

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